Het DNA van uw organisatie duurzaam versterken.

“Verandering is de enige constante” zei de Griekse filosoof Heraclitus.
Flexibel zijn en direct kunnen reageren op snel veranderende klantbehoeften, meer transparantie, snellere time-to-market zijn veelgehoorde uitspraken als het gaat om het veranderen van de bestaande samenwerkingsmodellen tussen IT en de business.

De rode draad die in mijn carrière loopt is dat ik altijd IT heb ingezet voor de business. Vanuit mijn visie: “IT moet een toegevoegde waarde hebben voor de business”, ben ik continue bezig om ervoor te zorgen dat technologie ingezet kan worden ten behoeve van de eindklant: beter, sneller en goedkoper.

Mijn persoonlijkheid laat zich omschrijven als enthousiast, actief, energiek, doel- en klantgericht, gestructureerd en ambitieus. Deze aspecten kenmerkt niet alleen mijn persoonlijkheid maar ook mijn manier van werken, samenwerken en verbinden.

Mijn passie ligt bij het beter maken van organisaties en mensen om daarmee echte business waarde toe te voegen. Dit doe ik door samen te werken met de klant, de ondernemer, vanaf het moment van inspiratie tot realisatie. Daarbij ben ik creatief en betrokken en schroom ik me niet om me aan dat financieel resultaat te committeren. Het resultaat dat ik in mijn werk nastreef is een lange termijn samenwerking met een tevreden klant en een op en top gemotiveerd team. Mijn focus: ontzorgen van de ondernemer op finance vlak, zodat deze zich kan focussen op zijn klanten, de markt, zijn medewerkers en business ontwikkelingen.

Dat is wat de ondernemer meer plezier en succes in het ondernemen geeft. En dat doe ik graag met een club slimme, leuke en gedreven mensen binnen het CFO netwerk.

Ik ben een van de oprichters van CFO netwerk. Na mijn studie Bedrijfseconomie aan de HEAO ben ik sinds 2004 actief als parttime CFO binnen diverse branches. Het werk als parttime CFO geeft mij enorme voldoening.

Ruim 25 jaar geleden kreeg ik mijn eerste herstructureringsjob. Als hoofd van financiën reorganiseerde ik de financiële afdeling van een onderdeel van chemiebedrijf DSM. Een prachtige en pittige klus waarbij ik gedrag- én gedragsverandering doorvoerde, met de cijfers in de hand. Nu, tientallen financiële functies bij een keur aan bedrijven later, is dit nog steeds wat ik het liefst doe: organisaties beter maken. Financiële lekken dichten, aan de knoppen van de cashflow draaien en samen met ondernemers de strategische koers bepalen. Zodat het bedrijf weer lekker in zijn vel zit. In zwaar weer of bij expansiedrift.

Niet elk bedrijf heeft elke dag een CFO nodig. Maar met een parttime CFO aan hun zijde hebben ondernemers meer plezier en succes. Vanuit die gedachte heb ik samen met Dick Lokhorst CFO Netwerk opgericht. Klanten vinden mij een nuchtere aanpakker: serieus en gedreven, maar met een goede dosis humor. Binnen ons netwerk richt ik me vooral op handel- en productiebedrijven met als extra specialisme food en feed. Complexe dossiers zie ik als een uitdaging en te midden van verschillende culturen ben ik op mijn best. Zoekt u een internationaal ervaren CFO die tot het uiterste gaat voor uw bedrijf? Laten we kennismaken!

Mijn passie en streven is om ondernemers te ontzorgen en verder te helpen bij het realiseren van hun ambities. Dit kan op vele manieren, zoals het scherp stellen van de strategie, het verbeteren van (financiële) processen of het optimaliseren van werkkapitaal. Maar ook door het inzichtelijk maken van de resultaten, herstructurering en het arrangeren van financiering. Een belangrijk uitgangspunt vind ik daarbij een goede en duurzame samenwerking. Graag wil ik mijn ruime ervaring en creativiteit inbrengen om zo samen tot de beste oplossingen te komen. Mensen die mij kennen karakteriseren mij als gedreven, open, creatief, eerlijk met Twentse nuchterheid en een goed gevoel voor humor.
Na mijn studie Bedrijfseconomie heb ik een aantal jaren bij KPMG gewerkt en daar mijn opleiding tot registeraccountant afgemaakt. Hoewel ik mijn accountantswerk met veel plezier deed, had ik al vrij snel in de gaten dat mijn échte passie aan de andere kant van de tafel lag, de kant van de onderneming. In de afgelopen 30 jaar heb ik gewerkt als controller, adviseur en financieel directeur in een breed scala van ondernemingen in zowel productie, handel en dienstverlening. Eerst in loondienst en later als interimmer, waarbij mijn focus voornamelijk ligt op het middenbedrijf.

Ik ben lid geworden van dit netwerk omdat ik geloof dat we met een goede samenwerking altijd verder komen. De toegankelijkheid van mijn collega’s binnen het CFO netwerk en uit de netwerken van CPO en CDO is voor mij van grote meerwaarde. Je kan immers niet alles zelf weten, als je maar weet waar je het kan vinden.

In mijn werkbare leven heb ik binnen een aantal branches een diversiteit aan functies uitgeoefend. Ik ben onder andere werkzaam geweest als (business) controller, financieel manager en uiteraard als financieel directeur. Met een schat aan ervaring als gevolg. Wat mij vooral aanspreekt in CFO Netwerk is de menselijke maat en het DNA van de partners. Strategisch advies wordt omgezet in operationele slagkracht met oog voor mens en organisatie. We zijn nu eenmaal geen robots! Allemaal hebben we onze eigen bagage en levenswijsheden. Die combinatie kan ik prima kwijt in mijn functioneren. De laatste jaren opereerde ik vooral alleen en dat heeft zijn beperkingen. Ik ben dan ook blij dat de synergie die ontstaat in het CFO Netwerk mij helpt om verder te komen en nieuwe uitdagingen aan te gaan.

De laatste jaren heb ik mij vooral bezig gehouden met het helpen van bedrijven naar hun speurtocht naar financiering. Uit ervaring heb ik gemerkt dat veel (innovatieve) plannen op de plank blijven liggen, omdat men geen tijd heeft om te zoeken naar de juiste geldschieters. Door deze zorg uit handen te nemen kunnen bedrijven zich bezig houden met hun corebusiness. Verder heb ik veel ervaring opgedaan in de bouwsector. De komende jaren liggen daar nog veel kansen, met name op het gebied van de energietransitie en circulair bouwen. Door mijn creativiteit kan ik bouwbedrijven verder helpen in deze snel veranderende tijd, waarin snel geschakeld moet worden. De komende jaren zal daar nog veel in geïnvesteerd moeten worden en dan is een goede beheersing van het werkkapitaal van groot belang.

Ik houd van een uitdagende omgeving, waarin ik mijn creativiteit en Friese nuchterheid vorm kan geven. Ondernemers helpen naar een volgende fase in hun bedrijf is voor mij een grote drijfveer. Daar past goed financieel management en een helikopterview bij. Ik draag graag mijn steentje bij het realiseren van uw droom!

Na een studie bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam ben ik in verschillende bedrijven werkzaam geweest als o.a. consultant, manager, financieel directeur en toezichthouder. Daarnaast heb ik na de opleiding tot Register Valuator veel praktische ervaring opgedaan met fusie- en overnameprocessen. Door het enthousiasme, de gedrevenheid en de professionele aanpak van Jeffrey en Dick heb ik mij direct na de oprichting van het CFO netwerk bij hen aangesloten. Als CFO en interim manager ben ik de afgelopen jaren betrokken geweest bij strategieontwikkeling, risico- en financieel management, fusies en overnames, veranderingsprocessen en governance vraagstukken bij middelgrote ondernemingen en familiebedrijven in verschillende marktsectoren.

De CFO is in mijn optiek vanuit de traditionele administratieve rol steeds meer een business partner geworden, vanuit een financiële invalshoek actief op de raakvlakken van strategie, bedrijfsvoering en toezicht. Als CFO vervul je een vertrouwensrol naar de algemeen directeur, aandeelhouders en andere belanghebbenden, maar moet je evengoed bruggen kunnen bouwen binnen de organisatie. Dit vraagt om communicatief vermogen, out-of-the-box denken en een resultaatgerichte aanpak.

Ik werk vanuit een ondernemende no-nonsense instelling. Het is belangrijk problemen te analyseren, te vertalen in overzichtelijke en realistische stappen en vervolgens samen met de betrokkenen uit te voeren. Maar net zo belangrijk vind ik het dat veranderingen geborgd worden en kennis wordt overgedragen binnen de organisaties waar ik werkzaam ben. Daar kunt u als ondernemer mee vooruit!

Ik heb mij bij CFO netwerk aangesloten omdat ik geloof dat bij de meeste middelgrote ondernemingen een interim of parttime CFO beter past dan een fulltime CFO. Ondernemingen zullen succesvoller zijn met een gecommitteerde en kwalitatieve CFO met bijbehorende competenties. De interim of parttime CFO zal alleen op zijn competenties worden ingezet en daardoor effectiever zijn. Dit geeft een tevredener ondernemer en CFO.

Men typeert mij als een gedreven en vastberaden leider met turnaround en groei ervaring en met een trackrecord van doelen realiseren. Ik ben een echte business partner, zowel als initiator en betrokken en ben pragmatisch, vasthoudend, positief kritisch en een sparringspartner met visie. In mijn opinie hebben excellente bedrijven een duidelijk visie en bedrijfscultuur en een focus op executie. De Scaling-Up groeiformule van Verne Harnish vind ik een praktisch model om te gebruiken om goede resultaten te realiseren.

Door innovatie kun je betere resultaten behalen en daarbij hebben Digitalisering, Duurzaamheid, Duurzame Energie, Kunstmatige Intelligentie en Mobiliteit mijn brede interesse.

Ik ben een no-nonsense teamspeler met humor, commitment en drive. Als de resultaten verbetering te langzaam gaan kan ik nog wel eens ongeduldig zijn. Ik krijg veel energie om samen resultaten te halen.

Na mijn studie Bedrijfseconomie in Rotterdam heb ik een MBA (Henley) in Engeland gedaan, alsmede mastercourses in Turnaround Management en Non-Executive-Director afgerond.

Veel energie krijg ik van gedreven ondernemers om samen resultaten te behalen. Zullen we kennis maken?

‘Eén keer winnen is niet goed genoeg. Stel je open, verander en maak je klaar voor de volgende wedstrijd. Leer van het verleden en presteer duurzaam door elke keer na te denken wat je kunt leren van de vorige wedstrijd.’ Als CFO trek ik veel vergelijkingen tussen sport en ondernemen. Ik help organisaties naar de volgende fase en focus daarbij op het proces én de menskant. Alleen met dreamteams kun je passie en expertise met elkaar verbinden. En het belangrijkste: blijvend verschil maken tussen winnen en verliezen.

In de afgelopen 20 jaar heb ik veel bedrijven van A naar B geholpen. Een reorganisatie of verkoop begeleiden, een shared service center opzetten, de P&C-cyclus verbeteren: ik doe elke opdracht met bevlogenheid en duurzaam resultaat. Niet door te roepen hoe het moet, maar door mensen mee te nemen. Bij CFO Netwerk heb ik gelijkgestemde CFO’s gevonden. Samen met de DGA, directeur en ondernemer willen we de performance van een bedrijf verbeteren. Stap voor stap toewerken naar groei en ontwikkeling. Zorgen dat de ondernemer niet alleen kan blijven ondernemen, maar ook de volgende wedstrijd weer wint.

De financiële gezondheid van bedrijven verbeteren en tegelijkertijd kennis en kunde borgen. Dáár is het mij als senior CFO om te doen. Dat bereik je niet alleen door bedrijfsprocessen te optimaliseren, ook door mensen mee te nemen. Mijn aanpak is helder en resultaatgericht: opdracht bespreken, probleemstelling definiëren, oplossingsrichtingen in kaart brengen, plan van aanpak maken, uitvoeren, evalueren en borgen. Alles wat ik doe, gaat in goed overleg. Voor opdrachtgevers ben ik business partner, financieel geweten, coach en vakman.

Na mijn studie bedrijfseconomie en accountancy aan de Erasmus Universiteit, heb ik ervaring opgedaan in vele sectoren, zoals de bouw, techniek, groothandel, financiële dienstverlening en het personenvervoer. Steeds weer viel me op hoe groot de kracht van samenwerken is. Met CFO Netwerk en de partners van CPO Netwerk en CDO Netwerk creëren we samen synergie en waarde voor bedrijven. Welke kennis en kunde ik inbreng? Een hele lijst: managementinformatie; budgettering; consolidatie; jaarverslaggeving; cashmanagement; werkkapitaalbeheer; interne en administratieve organisatie; fiscaliteit; fusies en overnames; risicomanagement; strategie; ERP-selectie en ERP-implementatie. En natuurlijk deel ik alles!

We hebben de ambitie om de komende 3 jaar door te groeien naar 21 CPO’s met de natuurlijke groeicurve van Fibonacci. Waarom? Omdat de groei van het gehele organismen plaatsvindt door herhaaldelijk doorlopen van de celcyclus, het proces waardoor cellen een specifieke structuur en functie krijgen. Dat doen we zorgvuldig en zo bouwen we ons DNA. Dat is wat CPO netwerk sterk maakt.

Herken jij jezelf in het volgende beeld?

• Hij/zij moet in ieder geval meerdere organisaties van binnen hebben gezien
• Minstens 20 jaar ervaring hebben, waarvan tenminste 1 functie als CPO
• Visie hebben op de ontwikkelingen van het werkveld van CPO netwerk
• Empatisch vermogen om te kunnen omgaan met de ondernemersgeest van de CEO
• Goed zijn met inzet van geautomatiseerde tools
• Commercieel sensitief en beschikken over een relevant netwerk
• Communicatieve vaardigheden goed ontwikkeld
• Commitment, gedrag en waarde (drive, energie geven, extra mile)
• No-nonsense
• Een paar krassen op het hart….
• Beschikken over voldoende consultancy skills (in schrift en presentatie)
• Relevante ervaring als zelfstandig ondernemer
• Teamplayer met gevoel voor humor

Zo ja, bel of mail ons voor een kennismaking.